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徽商集團:“改”出新面貌 “革”出新氣象

您當前的位置 : 省徽商集團   時間:2021-07-13 10:56   收藏   打印
時間:2021-07-13 10:56

  “誰說國企搞不好?要搞好就一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現代企業?!边@是2018年,習近平總書記在山東一國企調研時的講話。

  習總書記的話,觸動人心。

  6月22日上午,位于淮河之畔的蚌埠市,徽商集團旗下徽商物流公司(以下簡稱徽商物流公司)所屬的安徽省徽商同濟物流有限公司(以下簡稱徽商同濟物流公司),一邊抓生產,一邊迎來新物流項目的奠基。同樣是徽商物流下屬公司、距離同濟物流公司20多公里外的安徽徽商五源國際物流港務有限公司(以下簡稱徽商五源公司),擁有千里淮河第一港,前港后園,車水馬龍,一片生機盎然之景象。外在的變化來自內部的變革。近幾年來,致力重振的徽商集團大力推進國企改革,讓企業和員工都嘗到了改革甜頭。當前,“國企改革三年行動計劃”正在這家企業深入推進,為企業重振注入更多動能、更大希望。

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  徽商五源國際物流港務公司碼頭

  推動“精兵簡政” 一子落而滿盤活

  原選址在蚌埠市解放路450號的徽商同濟物流公司一直以來是皖北地區規模最大、功能最全、服務最優的專業化鋼材交易市場,占當地市場份額的90%以上。2015年底,公司因當地政府統一規劃搬遷,瞬間遇到業務及客戶大量流失的重創,這位昔日的“優等生”一時間變成“后進生”。

  2017年底,剛從低谷中站起來、準備推進重振的徽商集團也遇到發展乏力的問題。怎么辦?徽商集團黨委書記、董事長、總經理潘友華介紹說,“企業要重振,首先精神要提振。2019年初,集團黨委決定,從厲行改革入手,進一步搞活機制?!?/p>

  隨之,定方案、作動員,三項制度改革作為“一把手”工程在集團系統內全面鋪開。

  徽商同濟物流公司總經理徐煒東告訴記者,置之死地而后生,必須動刀子改革,第一步就是要瘦身。公司主動求變,大膽試行經理層人員任期制、契約化管理。2019年底,公司內部由10個部門縮減至4個,2021年初又進一步縮減至3個,人員精簡60%。有2名副職經競聘晉升為部門主要負責人,2名正職降為副職,競聘雙選落選的 4人待崗后辭退,6名部門負責人選擇內退。

  機制盤活的效果立竿見影。三項制度改革的推進,一舉扭轉了“一線缺、二線緊、三線臃”的頑疾。公司業務結構迅速從單一專用線裝卸向裝卸、運輸、市場管理、貿易等領域轉變,產品結構更趨合理,職工同心同力,企業有了新氣象。

  今年前5個月,公司實現營業收入已超2020年全年收入的92%,實現吞吐量同比增長24%,創歷史新高。一項項改革措施的落實,如一把把“快刀”,斬斷了縛住手腳的一道道繩索,為企業鏖戰市場增添了無窮的力量。

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  徽商同濟物流公司物流園生產場景

  破則立,從則平。

  自三項制度改革全面鋪開以來,徽商五源公司以大刀闊斧之勢,打出薪酬分配改革“組合拳”。

  “績效工資要跟績效掛鉤,建立收入能增能減薪酬體系,實現業績與市場對標,薪酬與業績跟跑?!被丈涛锪鞴究偨浝?、徽商五源公司董事長岳建波介紹道。

  唯有源頭活水來,績效的薪金“活水”在哪?

  徽商五源公司解放思想,今年3月份,大膽試水“項目跟投”發展思路,對公司物流與供應鏈事業部的現有業務和新開發業務開展跟投制,作為跟投改革試點項目,將項目運營效益與參投員工收益直接掛鉤,統籌好參與方式、參投對象、退出機制、財務管理、分配機制等“一攬子”政策?!绊椖扛丁敝乒参緝炔繂T工13人主動參與,繳納跟投資金189萬元并簽訂《跟投協議》。

  一石激起千層浪!

  “跟投”機制,將項目運營效益與參投員工收益直接掛鉤。一時間,這種“利益共贏,風險共擔”的機制,成了穩定軍心、激發全員積極性的“金鑰匙”,也讓員工逐漸從“打工人”向“主人翁”身份轉變。

  跟投試點部門每月定期向跟投人員公示部門業務核算明細,跟投人員監督各項業務開展情況?!皬囊腋傻轿乙?,完全兩種不同的狀態,進一步主動開拓市場,激發了活力?!眳⑴c沙石貿易及原糧項目跟投的張鼎說道。

  項目跟投的政策效應快速釋放。截至今年5月底,跟投試點部門已完成全年凈利潤任務目標的77%。

  岳建波表示,改革就是賦能,改革就是激活,徽商五源公司要用好改革這關鍵一招,破解發展中的深層次問題。

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  徽商五源港生產場景

  “相馬”變“賽馬” 革故鼎新添活力

  改革路上無坦途?;丈涛逶垂窘柚椫贫雀母铩袄?,劈開了橫亙在前進路上的“大山”,以新面貌踏上新征程。

  徽商五源公司總經理潘靜介紹,2020年公司通過競聘上崗,變“相馬”為“賽馬”。同時,對個別員工按照個人特長和工作表現進行崗位調整,打破人才“內循環”和“近親繁殖”現象,打通職能部門與業務崗位交流的通道,實現人才隊伍的合理流動和良性循環。

  此外,通過開展公司中層及以上人員競聘,一批有能力和想干事的人脫穎而出。人崗匹配、人事相宜,同時也激發員工工作的主動性與積極性,提升個人與組織整體的績效水平。

  深化改革風正勁,奮楫揚帆再起航。

  在徽商集團的強力推動下,徽商物流公司積極推行了系列改革舉措,合并業務單元統一管理、大膽啟用年輕干部、嘗試事務性崗位外包,等等。

  大珠小珠落玉盤?;丈涛锪鞴臼袌鲞\營部新增冷鏈醫藥配送、淮濱營養餐配送業務等,預計可增加年收入10倍多;推行混改的徽商供應鏈公司外租庫和招商齊頭并進,至5月份實現收入同比增長2倍多;“淮河云”平臺交易總額實現有效突破。

  三項制度改革讓徽商物流公司邁開了步子、趟出了路子,“改”出一片新天地。今年1-5月,公司經營持續向好,實現營收達全年預算的60%,超序時進度18%。

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  徽商物流錦潤物流園開工奠基儀式

  6月22日上午,徽商物流錦潤物流園開工奠基儀式在蚌埠市龍子湖區的項目地隆重舉行。6月30日上午,以泛徽商文化和城市記憶為主題的徽商物流“徽商2號門?幸福街里A區工程竣工暨商戶集中簽約儀式如期舉行……眼下,徽商物流公司步履不停,廣大員工為實現企業愿景和自我價值,活躍在云倉、港口、園區的生產一線。

  這個因改革而生的圖景,是徽商集團的一個縮影。

  矢志改革,推動變革,集團一年邁上一個新臺階。

  2019年集團實現連續6年營收下降的首次增長、連續4年虧損后的首次盈利。2020年,營收同比增長54%,利潤總額同比增長640%。今年前5個月,繼續保持高速發展態勢,營收同比增長85%,利潤總額同比也大幅增長,提前實現“半年雙過半”。

  “改革沒有完成時?;丈碳瘓F將始終以黨建為引領,牢牢把握國企改革三年行動計劃的重大契機,堅毅走好改革重振之路,奮力打造機制活、發展優、內生動力強的現代流通綜合服務商”,潘友華說。

來源:安徽國企網  編輯:章蕾
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