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改革攻堅再提速 皖維集團召開“三項制度”改革培訓會

您當前的位置 : 皖維集團   時間:2021-08-24 09:36   收藏   打印
時間:2021-08-24 09:36

  8月20日上午,皖維集團召開“三項制度”改革專題培訓會,進一步統一思想、凝聚共識、握指成拳、全力攻堅,確保三項制度改革任務落實落地,為實現集團公司“十四五”良好開局和轉型升級發展提供強有力支撐。

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  集團公司董事長吳福勝,股份公司總經理孫先武、常務副總經理王松苗、公司部分高管、職能部門領導及業務骨干共30多人參加此次專題培訓。

  會議邀請深圳市力鼎管理顧問有限公司董事長盧銳軍作了“三項制度”改革專題輔導,他從三項制度改革主要內容、崗位體系的優化創新、薪酬體系的優化創新、績效體系的優化創新、三項制度改革實施路徑五個方面,系統地講解了三項制度改革的內涵、方法、路徑,以及三項制度改革的難點問題,從崗位、薪酬、績效三者的辯證關系入手,闡述了以崗位為基礎、以薪酬為手段、以績效為抓手推進三項制度理論,通過催化、優化、固化方式確保三項制度改革穩步實施。培訓既有一定的理論高度,又立足“實戰”,結合茂名石化、招商銀行、中興通訊等企業實際案例,突出理論與實際相結合,內容豐富,通俗易懂,幫助與會人員把握政策、激活思維、釋疑解惑,起到了良好效果。

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  培訓會上,吳福勝與盧銳軍就三項制度改革的基本思路、內容方法、操作流程和存在的難點等問題進行了深入交流,通過自身從事多年企業基層管理以及擔任集團公司董事長以來管理感悟,從如何推進三項制度改革走深走實,推動企業高質量發展方面,談了自己的觀點方法,進一步強化了參會人員的思維引領和互促共進效果。

  會議結束后,吳福勝強調,一是提高政治站位,把這項工作作為“一把手”工程,舉全集團之力,按期按質按量全面完成三項制度改革各項任務。二是堅持科學化改革,準確把握改革目標,科學合理地進行人力資源優化配置,激發活力動力,提高效率效益。三是建立工作機制,壓實主體責任,明確改革任務清單和時間節點,確保各項工作抓緊、抓細、抓實,實現三項制度改革的全覆蓋。四是堅持黨的領導,做好思想政治工作,結合黨史教育,全心全意依靠職工抓改革,消除職工對改革盲區的認識,凝聚改革共識,形成改革合力,助推皖維實現高質量發展。

來源:安徽國企網  編輯:章蕾
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